O problema de ter uma empresa onde tudo passa pelo dono

Em muitas PME, o empresário é o centro de tudo: aprova, decide, resolve, corrige. No início é uma vantagem. Com o tempo, torna-se o principal travão ao crescimento.

Os sinais

Filas de decisões à espera, equipa sem autonomia, férias impossíveis e a sensação de que ninguém pensa a empresa além do dono.

O caminho

Clarificar funções e níveis de decisão, criar uma equipa de gestão, instituir rotinas de acompanhamento e dar ao empresário tempo para o que só ele pode fazer.