Empresas saudáveis não vivem em modo sobrevivência

Mais faturação, mais caos. A operação cresce sem o sistema que a sustenta.

Cada departamento em direção própria. Esforço a multiplicar-se sem resultado.

Margens difíceis de explicar. Decisões tomadas sem números fiáveis.

Quando o fundador para, tudo para. Não dá para crescer assim.

Apaga-fogos diário. Energia gasta no urgente, raramente no importante.

Intuição em piloto automático. Falta a leitura clara para decidir.

Tudo depende de quem está e de quem se lembra. Conhecimento tácito demais.

Mais trabalho, menos rentabilidade. Algo no modelo precisa de ser revisto.

A próxima fase não cabe na arquitetura atual da empresa.