Consultoria de Gestão para PME

A gestão de uma PME não tem de ser pequena.

Ajudamos empresários e equipas de gestão a organizar empresas, melhorar performance e criar estruturas capazes de sustentar o crescimento.

Estamos ao lado da gestão, mas também entramos na operação.

Reunião de gestão numa PME portuguesa
9 anos
de experiência
300+
empresas acompanhadas
Nacional
cobertura em todo o país
Multidisciplinar
equipa de consultores
Proximidade

Reconhece alguma destas situações?

“Tudo passa por mim.”

“A faturação cresceu, mas a rentabilidade não.”

“Temos pessoas, mas ninguém assume verdadeiramente.”

“Cada departamento trabalha à sua maneira.”

“Há reuniões, mas os problemas continuam.”

“Não conseguimos perceber onde estamos a perder dinheiro.”

“As decisões são tomadas demasiado por feeling.”

“Se eu sair 15 dias, a empresa abranda.”

“Temos muita operação e pouca gestão.”

O problema

O crescimento traz complexidade. A gestão tem de acompanhar.

Uma empresa pode estar a crescer e, ao mesmo tempo, a perder controlo.

Mais pessoasMais clientesMais unidadesMais decisõesMais custosMais dependências

Quando a estrutura de gestão não acompanha o crescimento, começam os problemas.

A Interconsulta ajuda a identificar onde a empresa está a perder eficiência, rentabilidade ou capacidade de execução.

Consultores da Interconsulta no terreno
A nossa diferença

Consultoria sem torre de marfim.

Não acreditamos em consultoria feita à distância da operação.

  • Trabalhamos com quem decide, mas também com quem executa.
  • Analisamos números, mas também processos.
  • Desenhamos soluções, mas acompanhamos a implementação.

Porque numa PME uma recomendação que não consegue ser executada não tem valor.

Interconsulta Business Review

Antes de propor soluções, precisamos de perceber o que está realmente a acontecer.

Uma análise estruturada à empresa para identificar problemas, riscos, oportunidades e prioridades de atuação, com um plano de 90 dias e um roadmap claro.

Nem todas as empresas precisam de um grande projeto. Muitas relações começam com um diagnóstico ou com a resolução de um problema específico.

Conhecer o Business Review
  1. 1Estratégia
  2. 2Financeiro
  3. 3Pessoas
  4. 4Operações
  5. 5Comercial
  6. 6Tecnologia
  7. 7Liderança & Governance
Casos / Impacto

Problemas reais. Empresas reais.

Casos anonimizados para proteger a confidencialidade dos nossos clientes.

A empresa cresceu. A estrutura não.

Contexto
Empresa industrial familiar que duplicou a equipa em poucos anos.
Problema
Funções pouco claras, responsabilidades sobrepostas e margens a descer sem explicação.
Intervenção
Redesenhámos a organização, clarificámos funções e montámos controlo de gestão por linha de produto.
Resultado
Responsabilidades definidas, visibilidade da rentabilidade e um plano de melhoria em curso.

Quando tudo depende do fundador.

Contexto
PME de serviços em que todas as decisões passavam pelo empresário.
Problema
Equipa sem autonomia, fundador esgotado e crescimento travado.
Intervenção
Criámos uma equipa de gestão, rotinas de reunião e acompanhamento 1:1 ao empresário.
Resultado
Menos dependência da administração e mais tempo do fundador para pensar a empresa.

Cinco lojas. Cinco formas diferentes de trabalhar.

Contexto
Rede de retalho a crescer por aquisição, sem modelo comum.
Problema
Cada unidade com processos, preços e indicadores próprios. A gestão não conseguia comparar nem corrigir.
Intervenção
Mapeámos a operação loja a loja, desenhámos um modelo comum e implementámos indicadores semanais.
Resultado
Uma forma única de trabalhar, leitura comparável entre lojas e decisões tomadas sobre dados.

Uma equipa de vendas sem rumo comum.

Contexto
Empresa de distribuição com equipa comercial experiente mas sem método.
Problema
Cada vendedor com a sua abordagem, pipeline inexistente e previsões de vendas por intuição.
Intervenção
Definimos o processo comercial, implementámos pipeline e acompanhámos a equipa semana a semana.
Resultado
Previsões fiáveis, argumentário comum e novos vendedores a produzir mais cedo.

Lucro no papel, aperto na tesouraria.

Contexto
PME de construção civil rentável, com crises de tesouraria recorrentes.
Problema
Prazos de recebimento longos, stock parado e nenhuma previsão de tesouraria.
Intervenção
Montámos previsão de tesouraria a 13 semanas, renegociámos prazos e revimos o ciclo de faturação.
Resultado
Tesouraria previsível, negociação com fornecedores sem urgência e sono tranquilo.

Bons clientes, mas sempre os mesmos.

Contexto
Empresa de serviços B2B com boa reputação, mas invisível para novos clientes.
Problema
Sem presença digital, sem proposta de valor clara e sem qualquer rotina de angariação.
Intervenção
Clarificámos o posicionamento, construímos presença digital e criámos uma rotina comercial de angariação.
Resultado
Novos contactos todos os meses e menos dependência de dois ou três grandes clientes.

A próxima geração está pronta?

Contexto
Empresa familiar com o fundador perto da reforma e dois filhos na gestão.
Problema
Papéis indefinidos entre irmãos, decisões adiadas e colaboradores sem saber quem manda.
Intervenção
Mediámos o plano de sucessão, definimos papéis e calendarizámos a transição da liderança.
Resultado
Transição calendarizada, família alinhada e equipa a reportar a quem deve.

Horas perdidas em papel e Excel.

Contexto
Empresa de logística com processos administrativos totalmente manuais.
Problema
Encomendas por email, faturação manual e erros que geravam reclamações e retrabalho.
Intervenção
Mapeámos os processos, escolhemos as ferramentas certas e acompanhámos a adoção pela equipa.
Resultado
Menos erros, menos horas de trabalho administrativo e informação disponível em tempo real.
Como trabalhamos

O nosso trabalho não termina numa apresentação.

01

Perceber

Entramos na empresa, falamos com a gestão, analisamos informação e observamos como as coisas realmente funcionam.

02

Diagnosticar

Identificamos as causas dos problemas e distinguimos sintomas de problemas estruturais.

03

Desenhar

Construímos soluções adequadas à empresa, à equipa e aos recursos disponíveis.

04

Implementar

Acompanhamos a execução.

05

Consolidar

Criamos indicadores, rotinas e sistemas para a empresa continuar a melhorar sem depender da consultoria.

Ver a nossa metodologia
Rita Maria Nunes a trabalhar no escritório da Interconsulta
Liderança

Rita Maria Nunes

LIDERANÇA · ESTRATÉGICA · CRESCIMENTO EMPRESARIAL

Lidera a Interconsulta com uma leitura contemporânea do que significa estruturar e fazer crescer uma empresa portuguesa, com método, proximidade e exigência.

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A sua empresa cresceu. A forma de a gerir também tem de crescer.

Conte-nos o que está a acontecer. A primeira conversa serve para perceber o problema e avaliar como podemos ajudar.

Resposta em 48h úteis
Uma conversa para perceber, não para vender
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