EMPRENDIZ
Da ideia ao negócio. Do negócio aos primeiros resultados.
Um programa individual para validar, estruturar, lançar e acompanhar novos negócios, com consultoria aplicada, ferramentas de gestão e accountability mensal. Não é um curso nem um plano de negócios pronto: apoiamos a decisão, a execução e a medição de resultados.
DURAÇÃO
12 meses
Um tema de trabalho por mês
FORMATO
Individual
Presencial ou remoto
RESPONSÁVEL
Business Launch Advisor
Dedicado ao projeto
REVISÃO FORMAL
Meses 3, 6 e 12
Portas de decisão
UMA IDEIA. OU UMA EMPRESA
POR ARRANCAR.
Dois perfis de partida. O programa não é exclusivo de startups tecnológicas.
Ideia de negócio
Promotor sem atividade lançada, que precisa de validar o mercado, desenhar a oferta e avaliar a viabilidade.
PRIORIDADE
Validar a oportunidade
Empresa sem operação
Empresa constituída ou com atividade incipiente, sem tração comercial relevante, que precisa de estruturar o arranque.
PRIORIDADE
Estruturar o arranque
CRITÉRIOS DE ADMISSÃO
- 01Disponibilidade para executar
- 02Acesso à informação do projeto
- 03Capacidade de investimento compatível
- 04Compromisso com os prazos de trabalho
VALIDAR. PREPARAR.
LANÇAR. CONSOLIDAR.
Um tema e um entregável por mês. A sequência adapta-se ao setor, à maturidade e ao licenciamento.
01MÊS
Diagnóstico do promotor e oportunidade
Diagnóstico inicial + mapa de hipóteses
02MÊS
Mercado, cliente e concorrência
Mapa de mercado + perfil do cliente
03MÊS
PORTA DE DECISÃOProposta de valor e testes de procura
Síntese de validação + decisão de continuidade
AVANÇAR, REFORMULAR
OU PARAR.
Três momentos formais para decidir, com base em evidência.
MÊS
03
Validar a oportunidade
Evidência de necessidade, interesse do cliente e plausibilidade económica.
DECISÃO
Avançar, reformular ou interromper
MÊS
06
Autorizar o lançamento
Condições financeiras, comerciais, legais e operacionais verificadas.
DECISÃO
Avançar ou resolver lacunas críticas
MÊS
12
Definir a continuidade
Avaliação dos resultados e da sustentabilidade do negócio.
DECISÃO
Crescer, corrigir ou definir outra estratégia
VALIDAÇÃO COMERCIAL
Começa o mais cedo possível, sem esperar pelo mês formal de lançamento.
DECIDIR. EXECUTAR.
MEDIR. TODOS OS MESES.
01
Sessão de 90 min
Revisão, indicadores, tema do mês e plano de ação.
02
Checkpoint intermédio
Ponto de situação entre sessões.
03
Registo de compromissos
Ações, responsáveis, prazos e evidências de conclusão.
AGENDA-PADRÃO DA SESSÃO DE 90 MINUTOS
15MIN
Compromissos
Revisão dos compromissos e da taxa de execução.
25MIN
Resultados
Indicadores, obstáculos e decisões.
35MIN
Tema do mês
Desenvolvimento aplicado do tema estratégico.
15MIN
Próximo mês
Priorização das tarefas e plano do mês seguinte.
Cada sessão termina com ações, responsáveis e prazos.
TUDO NUM SÓ DOSSIER.
SEMPRE ATUALIZADO.
Seis entregáveis permanentes, reunidos num dossier digital único, de preferência no Portal do Cliente Interconsulta.
01
Plano de negócios vivo
Estratégia, mercado, oferta, projeções, decisões e hipóteses atualizadas.
02
Plano de ação
Metas, tarefas, responsáveis, prazos e estado de execução.
03
Dashboard de gestão
Validação, atividade comercial, vendas, custos e tesouraria, conforme a fase.
04
Histórico de accountability
Registo mensal de compromissos, evidências, bloqueios e decisões.
05
Kit de ferramentas
Modelos financeiros, checklists e templates de trabalho.
06
Relatório final
Balanço da evolução e prioridades para os 12 meses seguintes.
EMPRENDIZ SCORE.
O PROGRESSO, MÊS A MÊS.
Todos os meses, o Emprendiz Score mede o progresso de 0 a 100, com base em evidências e numa grelha de avaliação comum.
25%
Validação de mercado
25%
Modelo e viabilidade
20%
Execução operacional
20%
Tração comercial
10%
Disciplina de execução
INDICADORES COMPLEMENTARES POR FASE
FASE 1
Validar
Entrevistas e testes de procura
FASE 2
Preparar
Execução do plano e requisitos de lançamento
FASE 3
Lançar
Oportunidades, conversão e vendas
FASE 4
Consolidar
Margem, liquidez e recorrência
A INTERCONSULTA ACONSELHA.
TU DECIDES.
INCLUÍDO NO PROGRAMA
- Orientação estratégica e sessões de trabalho
- Templates e ferramentas de gestão
- Revisão dos entregáveis, no âmbito contratado
- Acompanhamento das tarefas
- Dashboard de gestão e relatório final
FORA DO ÂMBITO BASE
- Contabilidade
- Execução de campanhas
- Criação de websites e design
- Formalidades legais, licenças e candidaturas
- Estudos especializados extensivos
O empreendedor mantém a execução, as decisões de investimento e a gestão da empresa. A Interconsulta aconselha, analisa, propõe e acompanha, mas não garante vendas, financiamento ou rentabilidade.
- 01
Modalidade
Emprendiz ou Emprendiz Plus, conforme o ritmo.
- 02
Diagnóstico
Ponto de partida do promotor e da oportunidade.
- 03
Arranque
Compromisso inicial de 3 meses e primeira sessão.
QUANDO COMEÇAMOS?
Marca uma reunião e definimos o ponto de partida na mesma conversa.