Lucro no papel, aperto na tesouraria.
“A empresa dá lucro, mas o dinheiro nunca chega no fim do mês?”
Tesouraria previsível, negociação com fornecedores sem urgência e sono tranquilo.
Setores
Saúde
Clínicas e projetos de saúde onde a qualidade clínica tem de conviver com uma gestão sólida.
Contexto
O que vemos neste setor.
Muitos projetos de saúde nascem da competência clínica e crescem sem estrutura de gestão. Agendas, equipas, faturação e experiência do paciente passam a exigir método para que a qualidade não dependa só do esforço de cada um.
Problemas típicos
- Gestão centrada no diretor clínico
- Agenda e ocupação pouco otimizadas
- Rentabilidade por especialidade desconhecida
- Equipas sobrecarregadas
Capacidades
Como ajudamos na prática.
Performance & Operações
Fluxos, agenda e ocupação.
Ver áreaFinanceiro & Reestruturação
Rentabilidade por serviço.
Ver áreaOrganização & Pessoas
Estrutura e liderança da equipa.
Ver áreaExemplos de trabalho
Painel de ocupação e produção Separação entre direção clínica e de gestão Revisão de preços por serviço
Casos
Situações que conhecemos.
Casos anonimizados para proteger a confidencialidade dos clientes.
Ver todos os casos