Quando tudo depende do fundador.
“Se parar uma semana, a empresa para consigo?”
Menos dependência da administração e mais tempo do fundador para pensar a empresa.
Setores
Empresas Familiares
Empresas com história, valores fortes e decisões que misturam família e negócio.
Contexto
O que vemos neste setor.
Nas empresas familiares, a proximidade é uma força — até ao dia em que a empresa cresce mais do que a forma como é gerida. A sucessão, os papéis de cada familiar e a entrada de gestores externos são temas que raramente se falam com clareza.
Problemas típicos
- Tudo passa pelo fundador
- Papéis familiares e profissionais misturados
- Sucessão sem plano
- Dificuldade em atrair e reter gestores externos
Capacidades
Como ajudamos na prática.
CEO & Owner Advisory
Acompanhamento próximo ao empresário e à família.
Ver áreaOrganização & Pessoas
Funções claras, equipa de gestão e governance.
Ver áreaEstratégia & Crescimento
Visão partilhada para a próxima geração.
Ver áreaExemplos de trabalho
Protocolo e órgãos de decisão familiar Plano de sucessão faseado Criação de uma equipa de gestão
Casos
Situações que conhecemos.
A próxima geração está pronta?
“A reforma aproxima-se e ainda ninguém sabe quem fica com o quê?”
Transição calendarizada, família alinhada e equipa a reportar a quem deve.
Casos anonimizados para proteger a confidencialidade dos clientes.
Ver todos os casos