A empresa cresceu. A estrutura não.
“Duplicaste a equipa e a faturação, mas sentes que perdeste o controlo?”
Responsabilidades definidas, visibilidade da rentabilidade e um plano de melhoria em curso.
Setores
Conhecemos estas empresas por dentro.
Cada setor tem os seus desafios. Trabalhamos onde temos experiência real e aplicamos o mesmo método: perceber primeiro, agir depois.
Indústria
Empresas industriais que precisam de controlar custos, margens e capacidade produtiva.
Contexto
O que vemos neste setor.
Na indústria, crescer em volume sem controlo de gestão pode significar vender mais e ganhar menos. Saber o custo real de cada produto e onde a produção perde eficiência é a base para decidir bem.
Problemas típicos
- Margens a descer sem explicação
- Custo real por produto desconhecido
- Planeamento de produção reativo
- Estrutura que não acompanhou o crescimento
Capacidades
Como ajudamos na prática.
Reestruturação 360º
Eficiência, planeamento e custos.
Ver programaAnálise de Ineficiências
Custo real e margem por produto.
Ver programaStratPro
Estratégia e prioridades de crescimento.
Ver programaExemplos de trabalho
Rentabilidade por linha de produto Rotina de planeamento semanal Redesenho da organização
Casos
Situações que conhecemos.
Casos anonimizados para proteger a confidencialidade dos clientes.
Ver todos os casos