Quando tudo depende do fundador.
“Se parares uma semana, a empresa para contigo?”
Menos dependência da administração e mais tempo do fundador para pensar a empresa.
Setores
Conhecemos estas empresas por dentro.
Cada setor tem os seus desafios. Trabalhamos onde temos experiência real e aplicamos o mesmo método: perceber primeiro, agir depois.
Empresas Familiares
Empresas com história, valores fortes e decisões que misturam família e negócio.
Contexto
O que vemos neste setor.
Nas empresas familiares, a proximidade é uma força — até ao dia em que a empresa cresce mais do que a forma como é gerida. A sucessão, os papéis de cada familiar e a entrada de gestores externos são temas que raramente se falam com clareza.
Problemas típicos
- Tudo passa pelo fundador
- Papéis familiares e profissionais misturados
- Sucessão sem plano
- Dificuldade em atrair e reter gestores externos
Capacidades
Como ajudamos na prática.
Advisory Boards
Conselho consultivo que acompanha o empresário e a família.
Ver programaPrograma EuPresa
Preparar a próxima geração para liderar.
Ver programaTransição e Continuidade
Sucessão faseada e equipa de gestão sem depender do fundador.
Ver programaExemplos de trabalho
Protocolo e órgãos de decisão familiar Plano de sucessão faseado Criação de uma equipa de gestão
Casos
Situações que conhecemos.
A próxima geração está pronta?
“A reforma aproxima-se e ainda ninguém sabe quem fica com o quê?”
Transição calendarizada, família alinhada e equipa a reportar a quem deve.
Casos anonimizados para proteger a confidencialidade dos clientes.
Ver todos os casos