Lucro no papel, aperto na tesouraria.
“A empresa dá lucro, mas o dinheiro nunca chega no fim do mês?”
Tesouraria previsível, negociação com fornecedores sem urgência e sono tranquilo.
Setores
Conhecemos estas empresas por dentro.
Cada setor tem os seus desafios. Trabalhamos onde temos experiência real e aplicamos o mesmo método: perceber primeiro, agir depois.
Saúde
Clínicas e projetos de saúde onde a qualidade clínica tem de conviver com uma gestão sólida.
Contexto
O que vemos neste setor.
Muitos projetos de saúde nascem da competência clínica e crescem sem estrutura de gestão. Agendas, equipas, faturação e experiência do paciente passam a exigir método para que a qualidade não dependa só do esforço de cada um.
Problemas típicos
- Gestão centrada no diretor clínico
- Agenda e ocupação pouco otimizadas
- Rentabilidade por especialidade desconhecida
- Equipas sobrecarregadas
Capacidades
Como ajudamos na prática.
Análise de Ineficiências
Agenda, ocupação e rentabilidade por serviço.
Ver programaStratPro
Separar direção clínica e gestão estratégica.
Ver programaHi-MAP
Liderança da equipa clínica e administrativa.
Ver programaExemplos de trabalho
Painel de ocupação e produção Separação entre direção clínica e de gestão Revisão de preços por serviço
Casos
Situações que conhecemos.
Casos anonimizados para proteger a confidencialidade dos clientes.
Ver todos os casos